第三部分對于公司目前承接的典型項目及案例，工程部吳王平進行了EPC項目深化設(shè)計及落實的課題分享。首先，個人認為深化設(shè)計是一個集中發(fā)現(xiàn)問題并最大效應(yīng)解決的環(huán)節(jié)，充分聯(lián)動項目上下游工序，盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)先解決80%以上，利于后期施工的順利開展及項目整體交付。其次，在深化設(shè)計及現(xiàn)場管控方面，吳王平從設(shè)計目標及方向、設(shè)計過程及方法、設(shè)計輸出產(chǎn)物，設(shè)計確認及驗收四個方面展開，提出設(shè)計思路開放，信息采集充分，關(guān)聯(lián)方合作等有效策略，對自己在實施項目中的心得體會充分說明，現(xiàn)場得到了同事們的積極響應(yīng)，對深化設(shè)計有了更清晰的認識。下半場，章潔就特殊改造項目的疑難問題展開討論，同事們從項目接手前的移交環(huán)節(jié)風險識別控制，常見問題的排查點及應(yīng)對措施、系統(tǒng)聯(lián)動時的方法技巧三個方面詳細舉例，通過交流研討，思想碰撞，對工程項目人員的思路充分打開，相互萃取相互吸收，效果顯著。

通過本次集中學習，參訓人員均表示受益匪淺。通過自身能力的打造，持續(xù)精進，扎實有力地推進工程管理水平不斷提升，推動公司向高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進。