【動態】強化工程能力?夯實業務根基——2024年項目管理培訓圓滿結課
早春二月，萬象更新。2月23日，工程部2024年項目管理培訓圓滿結課。本次春訓按照構造工程業務規范體系，強化工程交付能力的長期規劃要求，以切實貫徹以項目經理為核心，協同團隊力量為宗旨，專門設計出結合專業骨干授課、學員現場演練及項目經驗交流分享的學習模式，使參訓人員不僅提高了知識技能，更實現了工程部傳幫帶及教學相長的團隊理念。
本次培訓包含三大內容，工程項目標準化流程體系學習，專業技術軟件的使用以及項目管理經驗的分享。
針對以往工程項目閉環總結的管理問題，由財務部、工程部聯合深入研究著重將檢查，分包審計、內審作為核心治理環節。上下高度統一思想認識，規范工程現場實施行為，通過流程及標準的執行與監督管理來提高工程交付質量。
第二部分以工程項目技術專業工具的教學為切入點，設計部俞昌林分階段、分步驟介紹了造價軟件的使用技巧，對工程套定額的標準計量計價方式、地方標準展開了詳細的說明和答疑。參訓人員現場模擬，練習軟件工具及操作規范。工程部戴超負責項目實施的資料軟件教學，對總包及專業承包項目的資料逐一展示，同時列舉項目，闡述了項目資料編制中的注意事項及細節把控。軟件的靈活使用是項目管理人員的必備技能，更是項目專業性和規范性的體現，同時對信息的傳遞與共享，項目的效能提升起到關鍵性的作用。
第三部分對于公司目前承接的典型項目及案例，工程部吳王平進行了EPC項目深化設計及落實的課題分享。首先，個人認為深化設計是一個集中發現問題并最大效應解決的環節，充分聯動項目上下游工序，盡可能多的發現問題并預先解決80%以上，利于后期施工的順利開展及項目整體交付。其次，在深化設計及現場管控方面，吳王平從設計目標及方向、設計過程及方法、設計輸出產物，設計確認及驗收四個方面展開，提出設計思路開放，信息采集充分，關聯方合作等有效策略，對自己在實施項目中的心得體會充分說明，現場得到了同事們的積極響應，對深化設計有了更清晰的認識。下半場，章潔就特殊改造項目的疑難問題展開討論，同事們從項目接手前的移交環節風險識別控制，常見問題的排查點及應對措施、系統聯動時的方法技巧三個方面詳細舉例，通過交流研討，思想碰撞，對工程項目人員的思路充分打開，相互萃取相互吸收，效果顯著。
通過本次集中學習，參訓人員均表示受益匪淺。通過自身能力的打造，持續精進，扎實有力地推進工程管理水平不斷提升，推動公司向高質量發展道路不斷前進。
咨詢熱線
專業客服為您解疑答惑
