近年來，由于法院事務(wù)繁忙，司法進(jìn)行了一定改革，一些法院逐步開始從招錄，培養(yǎng)，履職，酬勞等環(huán)節(jié)入手一批又一批合肥審判輔助員，著力解決審判輔助人員招得進(jìn)、教得好、用得上、留得住的問題，這為穩(wěn)步推進(jìn)司法改革提供了有力支撐。

　　1.拓寬渠道，確保人員招得進(jìn)

　　該院積極爭取地方政府支持，通過政府聘員、勞務(wù)派遣、購買社會化服務(wù)等多種方式補(bǔ)充合同制輔助人員，經(jīng)費(fèi)由市鎮(zhèn)兩級政府參照聘員標(biāo)準(zhǔn)幫助解決。目前，員額法官與輔助人員的配比達(dá)到1：2.34，較好地緩解了人案矛盾。

　　2.精準(zhǔn)培訓(xùn)，確保人員教得好

　　一。采取菜單式崗前培訓(xùn)，對所有新入職人員根據(jù)不同崗位制定培訓(xùn)方案，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)；

　　二。著力構(gòu)建知識管理系統(tǒng)，整理匯編10萬字的《審判、執(zhí)行案件輔助人員跟案工作指引》，幫助輔助人員快速掌握業(yè)務(wù)知識和技能；

　　三。堅持以考促學(xué)，每年兩次按不同崗位類別組織全部輔助人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核，定期開展日常工作抽查，考核與抽查結(jié)果同薪酬掛鉤；

　　四。發(fā)揮法院文化的育人功能，確立“厚德、尚法、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”院訓(xùn)，組織全院干警提煉共同愿景，積極開展現(xiàn)代司法理念教育，切實(shí)關(guān)愛干警身心健康。

　　3.準(zhǔn)確定位，確保人員用得上

　　根據(jù)各類審判輔助人員的崗位類別，分別制定了執(zhí)行員、法官助理和書記員等職責(zé)管理規(guī)定。從原有輔助人員中選任首批執(zhí)行員，逐步減少執(zhí)行法官數(shù)量，實(shí)現(xiàn)裁執(zhí)分離。從書記員中先后選任兩批法官助理，并對法官助理和書記員的權(quán)力清單和行權(quán)方式予以明確。

　　在組建審判團(tuán)隊的過程中，根據(jù)各個法官承辦的案件數(shù)量和難易程度詳細(xì)測算輔助人員配比，在保證每名法官至少配備1名法官助理的基礎(chǔ)上，允許多種搭配模式并存。同時對團(tuán)隊輔助人員實(shí)行動態(tài)管理，如果審判團(tuán)隊辦案量超出既定任務(wù)量，則每超出任務(wù)量60件補(bǔ)充1名輔助人員，以平衡人案關(guān)系。

　　4.全面考評，確保人員考得準(zhǔn)

　　一。進(jìn)行部門評定，由所在部門作出綜合評價，確定書面評鑒意見和部門評定等次；

　　二。進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，包括各項(xiàng)跟案數(shù)據(jù)以及速錄考核和崗位技能達(dá)標(biāo)考核兩項(xiàng)成績；

　　三。進(jìn)行民主測評，由所在部門人員對其工作表現(xiàn)分別作出評價，加大法官評價所占權(quán)重。以上部門評定、業(yè)務(wù)技能考核和民主測評結(jié)果分別按照40%、30%和30%的占比，最終折算為年度考核分?jǐn)?shù)，全面體現(xiàn)對日常工作、跟案質(zhì)量和團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合評價。

　　5.保障待遇，確保人員留得住

　　從2014年開始，為合同制輔助人員創(chuàng)設(shè)了“寬帶薪酬制度”，將職業(yè)忠誠度和工作績效表現(xiàn)作為拉大薪酬差距的重要因素，將工作第一年設(shè)定為學(xué)徒期，工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，次年開始工資實(shí)行階梯式薪級晉升辦法，其中基本工資和年功（工齡）工資主要與學(xué)歷層次、工作年限掛鉤，而崗位工資和績效工資則主要與崗位職責(zé)、崗位序列評定等級和年度績效考核結(jié)果掛鉤。

　　在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，著重提高工作時間長和表現(xiàn)好的聘用人員的薪酬待遇水平，拓寬合同制輔助人員的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)工作積極性，留住優(yōu)秀人才，提高工作效率，該項(xiàng)制度實(shí)施以來，將成為審判輔助人員中穩(wěn)定的一股中堅力量。

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