近年來，由于法院事務繁忙，司法進行了一定改革，一些法院逐步開始從招錄，培養，履職，酬勞等環節入手一批又一批合肥審判輔助員，著力解決審判輔助人員招得進、教得好、用得上、留得住的問題，這為穩步推進司法改革提供了有力支撐。

　　1.拓寬渠道，確保人員招得進

　　該院積極爭取地方政府支持，通過政府聘員、勞務派遣、購買社會化服務等多種方式補充合同制輔助人員，經費由市鎮兩級政府參照聘員標準幫助解決。目前，員額法官與輔助人員的配比達到1：2.34，較好地緩解了人案矛盾。

　　2.精準培訓，確保人員教得好

　　一。采取菜單式崗前培訓，對所有新入職人員根據不同崗位制定培訓方案，設置培訓內容，加強實務技能培訓；

　　二。著力構建知識管理系統，整理匯編10萬字的《審判、執行案件輔助人員跟案工作指引》，幫助輔助人員快速掌握業務知識和技能；

　　三。堅持以考促學，每年兩次按不同崗位類別組織全部輔助人員進行業務知識考核，定期開展日常工作抽查，考核與抽查結果同薪酬掛鉤；

　　四。發揮法院文化的育人功能，確立“厚德、尚法、務實、奮進”院訓，組織全院干警提煉共同愿景，積極開展現代司法理念教育，切實關愛干警身心健康。

　　3.準確定位，確保人員用得上

　　根據各類審判輔助人員的崗位類別，分別制定了執行員、法官助理和書記員等職責管理規定。從原有輔助人員中選任首批執行員，逐步減少執行法官數量，實現裁執分離。從書記員中先后選任兩批法官助理，并對法官助理和書記員的權力清單和行權方式予以明確。

　　在組建審判團隊的過程中，根據各個法官承辦的案件數量和難易程度詳細測算輔助人員配比，在保證每名法官至少配備1名法官助理的基礎上，允許多種搭配模式并存。同時對團隊輔助人員實行動態管理，如果審判團隊辦案量超出既定任務量，則每超出任務量60件補充1名輔助人員，以平衡人案關系。

　　4.全面考評，確保人員考得準

　　一。進行部門評定，由所在部門作出綜合評價，確定書面評鑒意見和部門評定等次；

　　二。進行業務技能考核，包括各項跟案數據以及速錄考核和崗位技能達標考核兩項成績；

　　三。進行民主測評，由所在部門人員對其工作表現分別作出評價，加大法官評價所占權重。以上部門評定、業務技能考核和民主測評結果分別按照40%、30%和30%的占比，最終折算為年度考核分數，全面體現對日常工作、跟案質量和團隊協作能力的綜合評價。

　　5.保障待遇，確保人員留得住

　　從2014年開始，為合同制輔助人員創設了“寬帶薪酬制度”，將職業忠誠度和工作績效表現作為拉大薪酬差距的重要因素，將工作第一年設定為學徒期，工資標準相對較低，次年開始工資實行階梯式薪級晉升辦法，其中基本工資和年功（工齡）工資主要與學歷層次、工作年限掛鉤，而崗位工資和績效工資則主要與崗位職責、崗位序列評定等級和年度績效考核結果掛鉤。

　　在科學考核的基礎上，著重提高工作時間長和表現好的聘用人員的薪酬待遇水平，拓寬合同制輔助人員的職業發展空間，激發工作積極性，留住優秀人才，提高工作效率，該項制度實施以來，將成為審判輔助人員中穩定的一股中堅力量。

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